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7月19日下午，中鐵城投承辦的中國中鐵（成都）區域經營工作座談會在中鐵卓越中心召開。
中國中鐵經營開發部副部長楊宗林、市場發開處處長閆榮澤、高級經理王永勝；中鐵城投總經理黃天德，副總經理劉仁智、萬姜林；26家中國中鐵成員企業領導及在川區域經營機構負責人參加了會議。
會議聽取了26家與會單位在川區域經營機構設置、人員配備、辦公場所、工作機制、重點項目的情況介紹。中鐵城投投資開發部對中鐵城投在川區域經營開展情況、重點跟蹤項目情況、下步工作思路等作了主題發言。
楊宗林副部長指出，中國中鐵股份公司深入推進區域經營工作以來，各單位在區域機構設置、人員配置、辦公場所、交通工具等現場經營要素方面取得了階段性進展，股份公司正對全公司區域經營工作開展情況進行階段性總結和檢查。他說，各單位要全面落實“五個50%”、“六給兩要”等政策保障，筑牢經營工作龍頭地位，要從“形似”做到“神似”，從自身實際出發，在屬地做實做深做透。根據近期出臺的《指導意見》，六大投資公司作為股份公司區域總部，要通過區域總部的職能職責把區域內單位有效協同起來，發揮中國中鐵在屬地的整體優勢，形成合力，分進合擊。區域總部建設要以省為單位，成立相應領導機構，確定1家主責單位、2-3家輔責單位，領導小組要充分發揮統籌協調作用。建立考核機制，實行區域總部和區域內單位雙向打分制度。建立信息共享機制，加快營銷管理系統建設。
黃天德總經理在發言中說，各單位要深刻理解中國中鐵股份公司推行區域經營、立體經營的實質內涵，要在屬地做實機構，做深做透市場，根據股份公司的要求，有效布局，步調一致，擰成一股繩，形成合力。中鐵城投是企業實體公司，在投資項目合作期內需對項目運作、投融資、建設、運營等承擔責任，作為股份公司區域總部，有責任、有義務協調中國中鐵在區域內的投資項目和施工總承包項目。對于投資項目，各單位要按主責區域開展工作，由中鐵城投統一指揮，任務分配以各單位貢獻度為導向。對于承包經營項目，以各單位自主實施為主，必要時中鐵城投參與，中鐵城投做好協調服務，避免內耗。暢通溝通聯絡機制，建立工作群，定期或不定期召開區域內的工作例會，信息共享、互通有無，力求實效、形成合力。堅持現場保市場，中鐵城投的區域分公司或指揮部要履行新項目運作和在建項目監管的雙重職責，維護企業品牌形象。
