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　　4月3日，中鐵城投召開2024年中鐵城投大商務管理暨項目管理效益提升推進會，總結公司大商務管理暨項目管理效益提升工作取得的成績與存在的不足，分析當前面臨的形勢與任務，對大商務管理重點工作進行再動員、再部署。集團公司副總經理、總經濟師李超主持會議，副總經理、工會主席黃立出席會議。

　　會議指出，要持續優化完善管理體系機制，推動大商務管理走深走實；要堅持“一切工作到項目”，提升項目大商管理能力水平；要開拓進取、聚力攻堅，不斷提升營銷質量；要強化技術引領，不斷提升建設管理水平；要狠抓運營管理，進一步提升投資收益水平；要深入推進財商融合，不斷提升財務創效能力；要深入推進法商融合，不斷提升風險管控能力；要持續抓實人才隊伍建設，確保人員量質雙升；要扎實推進“兩拖欠”治理專項行動；要以問題為導向，不斷總結提升。

　　李超在會議總結中強調，要充分理解“一切工作到項目”和大商務管理內涵，在大商務管理能力、項目降本增收創效、項目監管力度及各項專項治理工作上持續提升。

　　會上，商務管理部對大商務管理工作總體推進情況、主要存在問題、下步工作安排等進行了通報；運營管理部就運營項目進行了專題經濟活動分析。四川分公司樂資銅項目、甘肅分公司天隴鐵路項目作經驗交流發言。并就大商務管理有關事項進行了座談研討。

　　會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。集團公司本部各部門負責人及相關人員，區域機構主要領導、分管商務領導、商務部及運營部負責人在主會場參會；區域機構其他班子成員及部門、項目公司（指揮部）相關人員在各分會場參會。