喜迎黨代會
以三個文化為引領
推動企業實現新發展
自中鐵城投集團公司“三個文化”創建活動開展以來，天圓公司號召項目公司積極參與其中，從上至下，全員的參與，對于活動的開展，無疑有著巨大的推動作用，但是在具體的實踐過程中，如何使“三個文化”真正落地，切實成為推動管理提升，促進發展的強有力手段，這就要求我們必須深刻認識法治、合規、執行力的相互關系及重要意義。
古人云：矩不正，不可以夠為方；規不正，不可以夠為圓。法治是合規的基礎，合規是法治的具體體現。二者共同構成落實執行力的前提保障，很多時候，制度流程落實不下去，執行力是一方面，流程的順暢性，合規性也是重要因素。縱觀成功企業，凡能一步步發展壯大的，無不重視依法合規。法治、合規是公司發展的前提，也是開展工作的底線。
創建法治、合規文化，從公司層面，在積極營造法治、合規氛圍的基礎上，要強化法紀意識，將法治與紀檢工作有效融合，在開展法制教育的同時，多結合事實案例，警醒領導干部及員工形成敬畏意識，規矩意識，從而不斷樹立起正確的人生觀、價值觀，自覺用制度約束自己，共同為公司法治合規文化的創建貢獻應有力量。
從領導層面，要建立有效的溝通平臺和反饋機制，充分運用談心談話、各類會議等，時時強調法治、合規的重要性，在與員工談心過程中，重視傾聽員工心聲，注重解決員工遇到的困難。同時，要做好監督管理工作，完善業務開展與合規管理工作并重的風險防控體系，對于存在問題的，堅決整改，不斷提高制度的信賴度和權威性，確保法治、合規要求深入人心。
法治、合規建設好了，接下來就到了關鍵的執行環節。制度的建立，從來都不是拍腦袋決定的，它是在合規的前提下，經過充分調研與模擬運行形成的。但是在實際工作中，我們經常會聽到對制度合理性的抱怨，甚至有拋開制度去盲目執行的，這不僅是本末倒置，也必然會導致執行結果大打折扣。
千里之行，始于足下，沒有執行力，就沒有競爭力，天圓公司干部作風八條中，“講執行”就是對“三個文化”建設中執行力的延伸與最好詮釋。它提出，要深入理解組織決策要求，準確傳達、全面執行，及時總結評價、形成閉環。這既是對法治、合規的強調，也是對如何落實執行力的明確指示，這也要求我們每個員工在工作中要加強執行，精準執行。
群眾看黨員，黨員看干部，在“三個文化”創建過程中，“三個文化”的創建，最終歸宿要落到取得實效上，公司上下，領導干部要率先垂范，充分發揮“上為之，下效之”的表率作用。全體員工則要全面參與，以此形成層層示范、上級帶下級，上行下效、整體聯動的總體效應，切實以“三個文化”創建為引領，推動公司整體發展走向新臺階。
（文/天圓公司(si) 邵小(xiao)麗）
